Warum Transition Experts?

Jede Organisation hat mit Migrations- und Veränderungsprojekte in Ihrenr IT-Umgebungen zu tun. Denken Sie dabei an Outsourcing, Abspaltung, Fusionen oder interne Änderungen des Geschäftsbetriebes. Eine gute Zusammenstellung des Projektteams ist essentiell für eine erfolgreiche Übergangssituation. Die Rolle eines Transition Managers ist unentbehrlich in diesem Prozess, aber auch für andere Rollen  bringen wir die Erfahrung mit, die notwendig ist um diese spezifischen Projekte zum Erfolg zu bringen. Die Professionals von Transition Experts erstellen aus deren Expertise und persönlicher Skills eine Akzeptanz im gesamten Prozess, mit dem Ergebnis, dass alle Parteien sich an das gewünschte Endergebnis verpflichten.

 

Wir erreichen Kommitment durch Akzeptanz

Durch die Leitung des Projektteams durch unsere Transition Managers, ergeben sich für Ihre Organisation einige wichtige Vorteile:

  • Erfolgreiche Übergang – klare Absprachen
  • Kostenkontrolle und Transparenz
  • IT-Management

Erfolgreicher Übergang – klare Vereinbarungen

Wir betreuen den Umzug von der bestehenden zu der neuen Situation in der IT-Umgebung. Der Fokus liegt auf einem erfolgreichen Übergang, in dem die Wünsche von Ihnen als Kunde im Mittelpunkt stehen. Vorher vereinbaren wir klar welche Faktoren wichtig sind in Bezug auf Zeitplanung, Quantität versus Qualität und spezifischen Wünsche.

 

Kostenkontrolle und Transparenz

Bei Transitionen ist Kostenkontrolle wichtig und gleichzeitig komplex. Kosten sind intransparent weil Bauen, Kontrolle, Transition, Transformation und Änderungen parallel laufen. Eine unabhängige Partie überwacht den Scope und adressiert Kosten dahin wo sie gehören. Der Verursacher zahlt. Wir setzen dabei zugeschnittene Hilfsmittel und Best Practices für Ausführungen, Reporting und Fortschritt der Transition ein.

 

IT Management

Eine Organisation hat es oft  mit Managementorganisationen zu tun. Diese Organisationen sind gut im Management und evolutionären Entwicklungen ihrer Produkte und Dienste. Es ergeben sich etwaige entgegenstehende Interessen wenn die Transition ausschließlich verantwortet wird durch die Partei, die die gewünschte Endsituation auch managen wird. Eine gute und schnelle Finalisierung des Projektes wird eine knifflige Angelegenheit. Selbstverständlich ist der Lieferant am Zug wenn es die Umsetzung einer Transition  betrifft. Aber auch Sie, als Kunde, werden einen erheblichen Anteil in den Aktivitäten haben während der Transition. Ihre IT-Abteilung kämpft mit den gleichen Problemen wie Ihr Lieferant. Sie managen IT und sind es nicht gewohnt eine Transition durchzuführen.

       

Neem contact op







Wij werken o.a. voor